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上海电气扎根长三角跑出加速度高考家教

时间:2019年09月10日

上海是中国现代工业的“摇篮”。中国第一套火力发电机组、第一台万吨水压机、第一套核电机组……这些中国装备制造的众多“第一”都诞生于同一家企业——上海电气。这个前身为1902年大隆机器厂的大型企业,是一家综合性装备制造企业集团,它不仅见证了我国近代机器工业的萌芽,也与共和国一起成长,在改革开放中励精图治,走向全球。

从“蚂蚁啃骨头”

到“上海制造”品牌领头羊

与新中国共成长的上海电气经历了一段非常艰难的时期,他们自力更生、艰苦奋斗,填补了国内制造业的众多空白。这背后的支撑力量,就是被电气人称作“蚂蚁啃骨头”的创业精神。

如今放眼全球,上海电气已拥有24家海外企业,181亿元海外资产,占集团比重8%,140亿元海外销售,占集团比重14%。就在今年4月13日,沙特国际电力和水务公司与上海电气在上海签署了迪拜光热项目epc(工程总承包)合同。

迪拜700mw光热发电项目是迪拜水电局拟开发的穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆太阳能园区第四期光热发电项目,由阿联酋迪拜水电局、沙特国际电力和水务公司、中国丝路基金联合投资兴建,总装机容量700mw,包括1台100mw塔式熔盐储热发电机组和3台200mw槽式熔盐储热发电机组。上海电气承担epc总包,epc合同金额约30亿美元,总工期为“4年建设期+3年性能提升期”,首台塔式机组和首台槽式机组计划于迪拜世博会投运。

“该总承包项目,是上海电气践行‘一带一路’所取得的重大成果,对上海电气进一步开拓海外高端市场,加强装备技术能力建设、转型发展和国际化能力提升等具有重大的战略意义。”上海电气集团党委书记、董事长郑建华说。

谈及未来,郑建华信心满满地表示,上海电气将以战略为导向,以装备为根本,以创新为引领,以全球为视野,以改革为动力,以质量为基石,以品牌为形象,把上海电气打造成为中国高端装备制造领先品牌,争当打响“上海制造”品牌的领头羊。

“走出去”也要“走得稳”

纵有放眼世界的豪情壮志,在电气人看来,更重要的是俯首看路一步一个脚印地真抓实干。目标打造中国高端装备制造“领头羊”的上海电气,在推进国际化进程中,提出了四个“走出去”的全球化布局。

发展海外工程业务,带动装备“走出去”。利用产融结合优势,通过拓展电站、输配电、环保等领域的成套工程业务,带动设备“走出去”。目前,海外工程遍布全球30多个国家和地区,已承接epc项目90余个,带动三分之一产能走向海外。根据集团规划,到2023年,海外营业收入占集团比重将达30%以上。

开展海外兼并收购,实现资本“走出去”。探索海外并购,整合全球产业链,带来发展新动能。上海电气目前已在国外收购意大利安萨尔多、荷兰内德史罗夫、德国曼兹、德国宝尔捷等公司,未来仍将继续通过海外并购获取核心产品和技术,迅速形成自身能力,拓展国内外市场。

加大海外当地建厂,实现产能“走出去”。目前,集团旗下的海立集团在印度投资7180万美元建成空调压缩机工厂,设计产能为每年200万台;2017年印度工厂销售突破131万台,约占到整个海立集团产量的7%,海立集团在印度空调压缩机市场占有率达到35%,目前海立印度公司共有正式员工338人。

整合全球创新资源,加速研发“走出去”。上海电气今年重点在硅谷、以色列、日本与当地最好的风投机构合作,每年投资10亿元获取全球最先进的、符合上海电气战略的前瞻性和颠覆性技术;在海外设立研发机构,空调压缩机业务、环保业务已在欧洲设立研发中心,风电研发中心正在设立过程中。

立足上海走向世界

立足本土,上海电气“走出去”的背后,既有“技术不求为我所有,但求为我所用”的技术发展理念,又有推进国企改革、加快体制机制创新的积极探索,而面对产能过于集中、商务成本高的发展矛盾,长三角更高质量一体化发展也给上海电气带来了新动能。

“长三角具有很强的区位优势、产业链互补优势和成本优势,成为集团产能转移和产业合作的首选。”郑建华说。

通过主机厂与核心供应商互相参股的合作模式,实现非核心制造部分转移,建立长三角产能合作新模式;通过兼并收购符合集团发展战略与未来发展趋势的企业,助推集团产业结构新升级;与长三角各省市政府签订战略合作协议,在产能“走出去”过程中为当地经济和社会发展作出新贡献,实现长三角市场新拓展;整合长三角技术创新资源,实现集团技术创新新布局,发挥长三角协同创新新效应。

目前,上海电气集团在江苏省有超过500家配套采购企业,其中无锡市就有近300家配套企业,上海电气已与安徽省政府、合肥市政府、南京市政府、无锡市政府、南通市政府、常州市政府、马鞍山市政府等签订战略合作协议,在产能走出去过程中为当地经济和社会发展作出新贡献。

郑建华表示,上海电气将高标准、高要求实施企业“三步走”战略,聚焦国家战略高质量发展装备主业,对接上海科创中心建设,在技术创新上跑出“加速度”,并推进体制机制改革,最大释放动力、压力和活力,发扬“工匠精神”、发挥品牌效应,立足上海走向世界,加快成为国际化的跨国企业集团。

(文章来源:经济参考报)

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